腦礦恆久遠

7月 16, 2025

文/郭立昌

(英文)

腦礦恆久遠，代代永流傳；

智慧如湧泉，長流永不斷。

「腦礦」(Brain Mine)是指蘊藏於大腦中的智慧與創新能量，結合知識、技術、持續學習與解決問題的能力，成為推動個人及社會進步的核心動力；它象徵著將內在思維資源轉化為外顯實際成果的能量，猶如稀有礦藏般珍貴且不可或缺。

開車從加州往拉斯維加斯途中，伯帝小鎮(Bodie)曾經因金礦資源豐富而興盛，但隨著礦源枯竭和開採成本上升，礦業無法持續，經濟基礎消失，居民離開，最終導致小鎮衰落成為「鬼城」(Ghost Town)。

然而，「腦礦」卻完全不同於金礦、鎢礦或鑽石礦，擁有腦礦，到了哪裡，任何沙漠都會變成綠洲。

我傳揚的「腦礦」概念，是一種比喻或象徵，指的是大腦所需的記憶體，強化它們對大腦功能的提升至關重要。與金礦、鎢礦或鑽石礦等物質礦產不同，「腦礦」強調的是大腦內部的礦物質平衡與能量供應，這些礦物質是神經細胞正常工作和訊息傳遞的基礎，能幫助改善腦力和思考能力。

「腦礦」的特點在於它不僅是物質層面的支持，更涉及大腦中微量礦物質的電解質作用和神經訊息的傳遞，因此被形容為能將沙漠變綠洲的力量—意指它能讓大腦這片「荒蕪」的地方恢復活力和生機。尤其是，成長中的年輕人若能經過持續地自我修煉，將會獲得一生所需的礦藏，取用不盡。

總之，「腦礦」不是傳統意義上的礦產，而是指個人經由持續地學習，在大腦儲存下關鍵微量營養素，它們會進一步思考，整理記憶成為有用的知識，在必要時能夠提取應用，產生深遠的影響。

蔣經國1974年來參觀我創建的成光精密工業有限公司後，稱我為「台灣精密工業之父」，並贈送「利用厚生」四字以嘉勉我善用資源嘉惠眾生。

故事緣起於1962年9歲時，發現一家九口竟然只靠「老祖母一把小剪刀」剪紙維生，想為老人家分憂解勞，卻剪出一堆廢紙；顯然剪紙需要藝術天份，我卻沒有。不過，尖嘴鉗、榔頭、銼刀和油石—這些不需要藝術天份的工具，我卻很能應付，經過嚴格地自我鍛練，到了1965年12歲時，我已經能夠使用這些簡陋的工具，獨力完成精密連續沖模的製作，組裝全機械式自動沖床，製作自動送料裝置，製造出精細的小零件，我稱之為「腦礦」。

1965年11月，我空手從台南到高雄，在中興街16號的後面空地，我找來甘蔗板搭建一個沒有窗的小工廠，命名為「成光金屬加工廠」；到了1966年12月，我親手做的「精細哈多瑁」(super-fine eyelets)協助美商全球電子公司(Avnet Inc)成功取得NASA訂單，也幫助KEPZ(高雄加工出口區)成功。之後，我每天至少讀一本書，持續數十年。

1972年，我帶腦礦到荒蕪的永康，建立出全世界最優的供應鏈。1979年我到紐約不久就完成「衛星接收器」的開發，貢獻雷根經濟學一個可用的工具型解決方案。1982年遇到嚴重的父母兄弟奪產政變，我空手帶著腦礦到台北開班授徒，造成精密工業在北灣百花齊放。

1984年5月20日，我用一天工夫救活垂死的「芭比娃娃」，瑪特爾公司(Mattel Inc)的回報是，把我給他們的寶貝帶至中國，中國旋即成為全球玩具業第一大國。

1985年，內人丁玲虹(Linda Din)目睹台灣產業轉型失敗，說要進行「社會責任投資」 (SRI)，發明計程車內沒現金，但司機仍可賺錢的非現金系統，我只憑著「腦礦」就幫她完成了濟世的夢想。

她說還需要VAM/ eStore/TSCM組成「電子商電系統」(TES)，才能帶來大量新工作機會，解決結構性社會問題，我也只憑著腦礦就替她完成，還幫助她從APEC 1997到2009促成TES為「電商法案/微企/ICT/IPR/最佳實例政策/衛星支援/重建全球經濟的工具」；非現金交易在新冠期間達36兆美元、VAM的交易到2024年達28兆美元，彰顯腦礦的強大能量。

我傳揚的「腦礦」不僅是一種物理工具或技術，更是一種融合智慧、創新精神、技術專長與堅韌毅力的綜合能量；這種能量讓個人能夠在各種挑戰中找到解決方案，擁有回應問題的能力，從精密工業到電子商務，再到社會責任投資，甚至影響全球經濟結構，展現出非凡的影響力與持續創造價值的能力。

為了讓更多人理解「腦礦」的真諦與價值，可以從以下五個層面來整理和深化這段寶貴經驗：

1. 定義與核心理念：

「腦礦」象徵大腦中蘊藏的智慧、創新力與技術專長，是推動個人及社會進步的內在動力。它不僅是知識的累積，更是將智慧轉化為實際成果的能力，猶如珍貴礦藏般不可或缺。

2. 歷程與實踐：

從童年自學精密製造技術，脫貧轉富，到創建成光精密工業，再到跨足電子商務和社會責任投資，「腦礦」是個人持續學習、創新和解決問題的精神體現。這段歷程展示了「腦礦」如何在不同領域發揮巨大能量，帶來實際改變。

3. 精神與價值：

「腦礦」強調堅韌不拔的毅力、系統整合的能力，以及以造福社會為使命的責任感。這種精神力量使智慧不僅屬於個人，更成為推動社會進步和經濟發展的關鍵。

4. 全球視野與影響：

「腦礦」的能量跨越地域和產業，從台灣到美國、從工業到電子商務，乃至全球經濟結構的重塑，體現了智慧與創新如何影響世界。

5. 傳承與啟發：

「腦礦」象徵智慧及其持久性與傳承，透過教育與傳播，將理念和方法傳遞給下一代，激發更多人發掘自身智慧礦藏，持續創新，實現個人與社會的共同繁榮。

總之，「腦礦」是智慧與創新的象徵，是實踐與精神的結合體；它引領我們如何將內在的智慧轉化為具體行動，推動技術進步和社會發展，並激勵每個人持續探索、學習與創造，讓這份力量代代相傳，永續發光。

歸納「腦礦」強大能量的核心原因，如下：

1. 智慧與創新結合的結晶：

個人在成長期間，選擇可應付裕如的技能學習，至心隨意轉，並以此為基礎不斷創新，將傳統工具與現代工藝結合，創造出高精度的工藝產品和系統。這種智慧的累積和創新思維，是「腦礦」的核心。

2.持續學習與自我鍛鍊的精神：

從開始的自我挑戰，到有能力獨立完成複雜工具製作，再到後來跨足電子商務和非現金支付系統，全是經由不斷學習、適應和突破的過程；這種持續成長的動力是「腦礦」的動力源泉。

3.系統思考與整合能力：

不僅精通於單一技術，而是能將精密工業、電子商務、社會責任投資等多領域結合，形成完整的生態系統(如TES系統)，這種宏觀整合力使得「腦礦」能量倍增。

4.解決實際問題的能力：

愛心是腦礦的出發點，從學習為老人家分憂，到救活芭比娃娃，再到實現「非現金」系統的發明，「腦礦」是實踐中解決問題的智慧結晶，能夠將理論轉化為具體成果，帶來實際影響。

5.堅韌不拔與使命感：

面對人倫悲劇、卡特爾挑戰，依然堅持以「腦礦」為核心，轉化利己為普世關懷，推動台灣精密工業和電子商務發展，展現強烈的使命感與責任感，這種精神力量使腦礦持續發光發熱。

6.跨界與全球視野：

不侷限於台灣的精密工業，而是影響到美國的通訊產業，激活全球玩具業，甚至全球電商和非現金交易體系，這種全球視野讓「腦礦」的能量成為社會哲學擴展到世界各地。

簡言之，「腦礦」的強大能量，來自於普世關懷，透過智慧的累積、創新的實踐、堅韌的精神、系統的整合能力和解決問題的決心；它不僅是技術和工具的象徵，更是個人經歷、價值觀和使命感的結晶，這種能量能夠化不可能為可能，將荒蕪的沙漠變為綠洲，創造出持續且深遠的影響力。

腦礦是一種內在的「智慧礦藏」和「創造力源泉」，它賦予個人和團隊將想法轉化為具體成果的能力，是扭轉奇蹟與社會進步的關鍵力量。具體來說，腦礦從使命感與責任感出發，精通某一項工藝，經由不斷地學習與自我修煉，能夠心隨意轉地將抽象的想法具象化，善用知識和創意思維，以及系統整合能力，將不同領域的知識和資源整合開發出新技術、新方法，解決現實問題；即使面對嚴苛的挑戰，依然懷抱信心和決心，永不放棄，持續推動使命目標實現。

為了有效地回應社會問題，我們進行社會責任投資(SRI)，在1986年為解決失業而發明「電子商店系統」 (The eStore System簡稱TES)，為解決計程車司機被搶問題故選用非接觸式「非現金」(cashless)傳智晶片卡，為展演傳智卡及其交易讀取裝置特整合「自動販賣機+ATM+行動通訊器」的功能，發明「VAM」(智販機暨虛擬資產管理)，開發大型「TSCM」(交易暨傳訊供應鏈管理軟體)，進行台灣和矽谷長程測試。

電商系統發明人丁玲虹(Linda Din)擔任APEC 1998講師時，根據TES提案贏得電商法案，APEC 2000倡議ICT，擔任APEC 2003講師時提案「Global Channel-TES」促成非現金交易；為驅動VAM和eStore系統而開發的TSCM以中文名「電子銷售體系之供應鏈管理資訊系統開發」被中華民國經濟部收錄於《87年度至89年度國營事業協助中小企業推動研究發展計畫成果彙編台電篇》，成為非接觸數位經濟最早的文獻。

我們的美國發明專利被Disney/ IBM/ LG/ Panasonic/ VISA/ Wal-Mart等多國公司引用，以改善他們的營收—例如VISA去年即高達2,750億美元；新冠疫情期間非現金交易已達36兆美元、2024年VAM的交易額也高達28兆美元—每年還會持續增生，我們僅花了七千萬美元即產生如此龐大的產值，可見「腦礦」的能量是無限的。